Hollywood işten çıkarmalar ve artan maliyetlerle mücadele ederken YouTube, eğlence sektörünün en güçlü oyuncularından birine dönüştü. Hollywood devleri, bir zamanlar küçümsedikleri YouTube içerik üreticilerini şimdi milyonlarca dolarlık anlaşmalarla kendi bünyelerine katmaya çalışıyor.
Hollywood’da sinema ve televizyon sektörünün geleceği giderek daha fazla YouTube’un yükselişi üzerinden tartışılıyor. Geleneksel stüdyolar işten çıkarmalar, artan üretim maliyetleri ve yavaşlayan büyümeyle mücadele ederken YouTube içerik üreticileri milyonlarca izleyiciye ulaşıyor, kendi stüdyolarını kuruyor. Bir zamanlar Hollywood’un rakibi olarak görülmeyen platform, bugün sektörün en büyük şirketlerini iş modellerini değiştirmeye zorluyor.
The Economist’in analizine göre bu dönüşümün örneklerinden biri, Los Angeles yakınlarındaki Burbank’te faaliyet gösteren komedi kanalı Smosh.
YouTube’un ilk yıllarından bu yana içerik üreten kanal, bugün 3 bin metrekareye yakın bir stüdyoda çalışıyor ve farklı kanallarında toplam 45 milyondan fazla takipçiye sahip. Smosh’un geliri son üç yılda beş katına çıkarken çalışan sayısı da üç kat artarak 100’e ulaştı.
Şirketin yöneticisi Alessandra Catanese, Hollywood’daki işten çıkarmalarla kendi büyümeleri arasındaki farkı, “Son zamanlarda bunun şakasını yapıyorum ama tamamen ciddiyim. Paramount, Disney ve Netflix’in işten çıkardığı çalışanlar, bizim yeni işe alacağımız kişiler” diyerek anlatıyor.
YouTube Hollywood’un tahtını sallıyor
YouTube’un Hollywood üzerindeki etkisi artık yalnızca sosyal medya izlenmeleriyle sınırlı değil. Araştırma şirketi Nielsen’in verilerine göre platformun ABD’de televizyon izleme süresindeki payı ağustos ayında yüzde 15,8’e ulaştı. Bu oran, Netflix ile Disney, Paramount ve Warner Bros’un dijital yayın platformlarının toplam payına neredeyse eşit.
YouTube’un televizyon izleme süresindeki payı 2023’ün başından bu yana iki katına çıktı. Platform, aynı yıl Netflix’i geride bırakarak ABD’nin en çok izlenen dijital yayın hizmeti olmuştu.
Söz konusu büyüme gelir rakamlarına da yansıyor. YouTube, 2025 yılında reklam ve aboneliklerden 60 milyar dolar gelir elde ettiğini açıkladı. Netflix’in aynı dönemdeki geliri ise 45 milyar dolardı.
YouTube, içerik üreticilerine aktardığı parayla da rakiplerinin önüne geçerken daha fazla içerik, daha fazla izleyici verisi ve daha etkili öneri algoritmaları sayesinde büyümesini sürdürüyor.
YouTube’un geleneksel Hollywood şirketlerine göre önemli bir avantajı bulunuyor: Netflix ve büyük stüdyolar yeni yapımlar için baştan yüksek bütçeler ayırırken YouTube çoğunlukla içerik üretimine önceden para yatırmıyor. Bunun yerine reklam ve abonelik gelirlerinden pay alıyor. Böylece başarısız bir yapımın mali riski büyük ölçüde içerik üreticisinde kalırken platform, başarılı videolardan gelir elde etmeye devam ediyor.
Hollywood artık YouTuber’ların peşinde
YouTube’da yetişen içerik üreticilerinin sinemaya geçişi de hızlanıyor. Markiplier adıyla tanınan Mark Fischbach, yaklaşık 40 milyon takipçisinin desteğiyle kendi finanse ettiği korku filmi Iron Lung‘u gişede başarıya taşıdı.
YouTube’da deneyim kazanan genç yönetmenlerin hazırladığı Backrooms ve Obsession filmleri de Hollywood’da dikkat çekti.
Bu başarılar, geleneksel yapım şirketlerinin stratejilerini değiştirmeye başladı. Netflix ve Disney+, YouTube Shorts’a benzeyen dikey ve kısa video formatlarını platformlarına eklerken Netflix, içerik üreticileriyle yeni anlaşmalar yapmaya yöneldi. Medya araştırma şirketi LightShed Partners’a göre Netflix, üç yıl içinde YouTube içerik üreticileriyle anlaşmalara 1 milyar dolar ayırmayı taahhüt etti.
Netflix’in gelecek yıl yayınlamayı planladığı yapımlardan biri de bilim ve teknoloji videolarıyla tanınan YouTuber Mark Rober’ın hazırlayacağı çocuk yarışması. Şirket içinden bir kaynağa göre yarışmanın bütçesi, Rober’ın normalde bir yılda bütün içeriklerine harcadığı miktara eşit.
Mark Rober.
Hollywood yalnızca içerik üreticilerini değil, YouTube’da başarıya ulaşan yöneticileri de transfer ediyor. Sony Pictures, ekim ayında YouTube’da Iron Lung gibi projelerin sinemaya taşınmasına yardımcı olan Fede Goldenberg’i film birimlerinden birinin başına getirdi.
YouTube’un sırrı yapay zekâ ve düşük maliyet mi?
YouTube’un Google’a ait olması, yapay zekâ yarışında da platforma avantaj sağlıyor. İçerik üreticilerine sunulan araçlar, video düzenlemeyi kolaylaştırıyor, içerikleri farklı dillere otomatik olarak seslendiriyor ve videolarda görünen ürünleri etiketleyebiliyor.
Hollywood şirketleri yapay zekâyı daha çok yapım maliyetlerini düşürmek için kullanırken YouTube, teknolojiyi içeriklerin daha fazla kişiye ulaşması ve gelirlerin artırılması amacıyla değerlendiriyor. İçerik üreticileri de kazandıkları parayı daha uzun ve profesyonel yapımlara yatırarak geleneksel televizyonla aralarındaki farkı azaltıyor.
Bununla birlikte Hollywood’un karşı hamlelerinin ne kadar başarılı olacağı henüz belirsiz. Netflix’in hisseleri bu yıl neredeyse üçte bir oranında değer kaybederken Disney’in hisseleri yaklaşık yüzde 3 yükseldi. Paramount ve Warner Bros’u bir araya getiren Skydance ise HBO Max ile Paramount+’ı aynı çatı altında toplamasına rağmen 87,5 milyar dolarlık borç yüküyle karşı karşıya.
YouTube’un da rekabetten etkilenmeyeceği söylenemez. TikTok, Fox’a ait Tubi ile 10 uzun formatlı dizi geliştirmek için çalışırken Meta, Instagram’ın televizyonlara yönelik uygulamasını kullanıma sundu. Instagram içerik üreticilerine 90 dakikaya kadar yatay videoları deneme olanağı da tanımaya başladı.
Netflix’in kurucularından Reed Hastings, yaşanan dönüşümü 1950’lerde televizyonun yükselişi karşısında sinemanın yaşadığı krize benzetiyor. Hastings’e göre televizyonun yaygınlaşması nasıl sinema sektörünü yeni yaratıcı arayışlara yönelttiyse YouTube da bugün Hollywood’u benzer bir değişime zorluyor.
Hastings’in değerlendirmesi, sektörün karşı karşıya olduğu rekabeti de özetliyor:
“YouTube’u, YouTube’un kendi oyununda yenmek zor.”
