İsrail’in Gazze Savaşı nedeniyle Müslüman ülkelerde başlayan Coca-Cola ve Pepsi boykotları, yerel kola markalarına yeni pazar fırsatları sunarken, batılı içecek devlerinin pazar payını düşürdü. Bölgede batılı markaların satışları ilk yarıyılda yüzde 7 azaldı.
Gazze Savaşı’nın tetiklediği boykotlar, Müslüman ülkelerde içecek pazarının dinamiklerini değiştiriyor. Yerel markalar bu durumdan faydalanırken, Coca-Cola ve PepsiCo gibi küresel şirketler stratejilerini gözden geçirmek zorunda kalıyor. Uzmanlar, bu trendin devam etmesi halinde bölgedeki pazar yapısının kalıcı olarak değişebileceğini öngörüyor.
Batılı içecek şirketlerinin pazar payı daraldı
Coca-Cola ve PepsiCo’nun Müslüman ülkelerdeki pazarında daralma gerçekleşti. Gazze Savaşı nedeniyle başlayan boykotlar, iki şirketin satışlarını düşürürken yerel markaların yükselişe geçmesine neden oldu.
NielsenIQ verilerine göre, batılı içecek markalarının bölgedeki satışları yılın ilk yarısında yüzde 7 azaldı. Bu düşüşle paralel olarak, tüketicilerin tercihlerini yerel markalardan yana kullanmaya başladığı ortaya çıktı.
PepsiCo CEO’su düşüşü kabul etti
PepsiCo CEO’su Ramon Laguarta, boykotların Lübnan, Pakistan ve Mısır gibi ülkelerde etkili olduğunu kabul etti. Laguarta, “Bazı tüketiciler siyasi algılar nedeniyle farklı seçimler yapıyor. Bu durum söz konusu coğrafyalardaki pazarımızı etkiliyor” açıklamasını yaptı.
Yerel markalar artan talebi karşılamakta zorlanıyor
Pakistan’da Cola Next, Mart ayında reklam sloganını “Çünkü Cola Next Pakistanlı” olarak değiştirdi. Bu hamle, milliyetçi duyguları öne çıkararak tüketicilerin yerli ürünlere yönelmesini teşvik etmeyi amaçlıyor.
Markanın CEO’su Mian Zulfiqar Ahmed, “Fabrikalarımız artan talebi karşılamakta zorlanıyor. Tüketicilerin yerli ürünlere olan ilgisi beklentilerimizin üzerinde” açıklamasını yaptı.
Bangladeş’te ise Coca-Cola, boykota karşı başlattığı reklam kampanyasını iptal etmek zorunda kaldı. Kampanya, şirketin Filistin’deki insani faaliyetlerini öne çıkarmayı amaçlıyordu ancak kamuoyundan gelen tepkiler üzerine geri çekildi.
Mısır’da Coca-Cola satışları bu yıl ciddi azalırken, yerel marka olan V7 pazar hacmini üçe katladı. Şirketin kurucusu Mohamed Nour, ihracatlarının geçen yıla göre üç kat arttığını söyledi. V7 şu anda 21 ülkede satılıyor. Nour, “Tüketiciler artık alternatif arayışında ve biz bu talebi karşılamak için çalışıyoruz” dedi.
Boykotlar uzun vadeli dönüşümler yaratabilir
Georgetown Üniversitesi’nden Paul Musgrave, uzun süreli boykotların tüketici sadakatini zedeleyeceği uyarısında bulundu. Musgrave, “Alışkanlıkları kırarsanız, uzun vadede sizi geri kazanmak daha zor olacak. Bu durum, Coca-Cola ve PepsiCo için ciddi bir risk oluşturuyor” dedi.
Medyascope'un günlük e-bülteni
Andaç'a abone olun
Editörlerimizin derlediği öngörüler, analizler, Türkiye’yi ve dünyayı şekillendiren haberler, Medyascope’un e-bülteni Andaç‘la her gün mail kutunuzda.
Uzmanlar, boykotların etkisinin sadece kısa vadeli satış kaybıyla sınırlı kalmayabileceğini, marka imajına da zarar verebileceğini belirtiyor. Yani batılı içecek şirketlerinin sadece kârları değil, aynı zamanda marka değerleri de risk altında.
McDonald’s’ta boykot krizi: Satış hedefleri tutturulamadı
Coca-Cola ve PepsiCo bölgeye yatırım yapmaya devam ediyor
Her iki şirket de yaşanan zorluklara rağmen bölgeyi hala önemli bir büyüme alanı olarak görüyor.
Coca-Cola Nisan ayında Pakistan’a 22 milyon dolarlık bir yatırım yaptı. Bu hamle, şirketin bölgedeki varlığını sürdürme kararlılığını gösteriyor.
PepsiCo ise Pakistan’da “Made in Pakistan” etiketiyle Teem adlı yeni bir marka piyasaya sürdü. Bu strateji, yerel tüketicilerin hassasiyetlerini dikkate alarak pazar payını korumayı amaçlıyor.
Uzmanlar, şirketlerin yerel toplumlarla bağlarını güçlendirmek için hayır kurumlarına, müzisyenlere ve kriket takımlarına sponsorluk yapmaya devam ettiklerini belirtiyor. Bu faaliyetler, marka imajını iyileştirmeye ve tüketici algısını olumlu yönde etkilemeye yönelik çabalar olarak değerlendiriliyor.
Sosyal medya etkisiyle tüketici davranışları değişiyor
Pakistan’da yaşayan iş insanı Sunbal Hassan, Nisan ayında Karaçi’deki düğününde Coca-Cola ve PepsiCo ürünlerini menüden çıkardı. Hassan, “Boykotla birlikte, bu fonlara katkıda bulunmamak için bu kararı aldım” diyerek gerekçesini açıkladı.
Bu tür bireysel kararlar, tüketici davranışlarındaki değişimin somut örnekleri olarak dikkat çekiyor. Uzmanlar, sosyal medyanın da etkisiyle bu tür hareketlerin hızla yayılabileceğini ve şirketler için ciddi sonuçlar doğurabileceğini belirtiyor.
Ekonomik faktörler de etkili
Uzmanlar, boykotların yanı sıra ekonomik faktörlerin de yerel markaların yükselişinde etkili olduğuna dikkat çekiyor. Pakistan, Mısır ve Bangladeş gibi ülkelerde yaşanan ekonomik sorunlar ve enflasyon, tüketicileri daha ucuz olan yerel markalara yönlendiriyor.
Bu durum, Coca-Cola ve PepsiCo gibi küresel markaların sadece siyasi nedenlerle değil, ekonomik faktörler nedeniyle de pazar payı kaybetmesine neden oluyor.
Kaynak: Reuters
